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A moda bem como é pras plus size! Por KEKA DEMÉTRIODesde que me imagino por gorda, ou seja, desde a todo o momento, nunca entendi visto que existem certas proibições a respeito do emprego de alguns modelos de roupas para pessoas plus size. http://lipcornet44.soup.io/post/659530167/Aprenda-A-Usar-O-Facebook-Como-Aliado pensei que o bom senso e o espelho é que deveriam contar o que fica e o que não fica atraente para qualquer pessoa e tipo físico.


Keka Demétrio é cristã, mãe, publicitária, professora universitária e escritora. É tida como porta-voz de diversas mulheres do http://semgordura9.fitnell.com/14759706/n-o-fa-o-fashion-fa-o-design-de-roupas-diz-marisa-ribeiro Size, dizendo e aprendendo com elas diversas vivências através de colunas pela Internet e dos diversos eventos em que participa por todo o país. Web site: kekademetrio.com.brJá curtiu a fan page da Ana Paula Modelo no Facebook?



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Minha visão sobre é perigosa. http://boaalimentacaoblog15.jigsy.com/entries/general/Cl%C3%A1udio-Hannibal-Exalta-Supera%C3%A7%C3%A3o-Ap%C3%B3s-Volta-Triunfal-Ao-UFC-Confira o valor do currículo é o resultado conseguido pela sua atuação e não os cursos feitos.Isso decorre da minha trajetória profissional. Só fiz cursos após ter trabalhos desafiadores, nunca antes. Entendo que isto não é o fundamento. As pessoas necessitam obter competências pra serem aproveitadas em trabalhos desafiadores. Então, a toda a hora é preciso relembrar que existem 3 tipos de atividades: O que eu sei fazer, o que eu amo de fazer e o que o mercado tem que e paga.


Se você colocar isso em 3 círculos, busque aquilo que está na interseção entre os três fatores. O sucesso profissional está em dar ao mercado aquilo que está sendo buscado. Encontre só, hoje (18/04) uma reportagem do Correio Braziliense fala na ausência de bons mecânicos para veículos. http://dietas1.blog2learn.com/14643247/12-maneiras-de-ganhar-dinheiro-online uma pessoa que faça bem isto e goste de ser mecânico tem sucesso garantido.


O termo "meritocracia" ainda é inexplorado no vocabulário de alguns gestores, entretanto isto está mudando. O tópico gestão para resultados passa a ter maior gravidade para os servidores públicos de agora em diante. Há pouco tempo fiz um teste em sala de aula de pós-graduação em gestão, e percebi que sentido da expressão meritocracia não era conhecido por vários alunos. Isto terá de modificar com os novos modelos previstos pra gestão pública.


Em meu texto anterior neste instante falei do decreto 7.133 e sem demora vamos prosseguir. Um dos objetivos do decreto é a consolidação do Planejamento Estratégico pela gestão pública. Estamos comentando do planejamento clássico que a partir do papel do órgão (Missão) define objetivos estratégicos, implementa indicadores objetivos de medição, desdobra em metas e consolida em planos. Estes planos é que irão para a agenda dos servidores. Ao ser implementada a avaliação, o atingimento dos resultados contratados (metas) vai definir o pagamento de até 80% do valor da gratificação por funcionamento.


São quarenta e oito carreiras contempladas, representando por volta de 200 mil servidores. Os outros 20% estão atrelados a uma avaliação 360 graus, onde os gestores tem o superior peso. Além dos reflexos no pagamento da gratificação de funcionamento, o efeito da avaliação vai apontar a indispensabilidade de capacitação. Todos os servidores que receberem menos de 50% dos pontos possíveis estarão automaticamente incluídos em programas de desenvolvimento que visem a melhoria do seu desempenho.



Onde saber mais: O Jornal Correio Braziliense publica na sua edição de hoje uma ampla reportagem sobre. O assunto está acessível no site do jornal pra assinantes. Caso não consiga no blog, clique nesse lugar e visualize a matéria. Pelas oportunidades da minha atuação profissional, convivo diariamente com 2 mundos da gestão. Um mundo é o da gestão em organizações privadas.


O outro é a gestão pública, principalmente no poder executivo. No universo da iniciativa privada a pesquisa por resultados é intensa, vibrante e coloca todos os gestores em uma intensa corrida. Corrida por metas que quando não são atingidas geram conseqüências pra todos. No momento em que atingidas entregam bônus, remuneração alterável e fama. No mundo da gestão pública, os modelos estão focados nos processos e dificilmente premiam aqueles que procuram e conseguem resultados para a sociedade. Além da avaliação das metas http://dietajatecnicas6.jiliblog.com/14701705/uma-entrevista-com-a-cto-da-starbucks-gerri-martin-flickinger , o servidor será avaliado também por fatores como produtividade, entendimento de métodos o técnicas, serviço em equipe, comprometimento, dentre algumas. Essa avaliação terá peso de 20% na composição da pontuação que será usada pra pagamento das gratificações. Considero o método proposto pelo decreto bastante completo. Quanto à implantação efetiva, creio que enfrentará gigantescos obstáculos técnicos e culturais.


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